作者：集团党建工作部 肖成

党的二十届三中全会（以下简称“三中全会”或“全会”）是在以中国式现代化全面推进强国建设、民族复兴伟业的关键时期召开的一次十分重要的会议。全会召开以来，华侨城集团党委坚决落实党中央重大决策部署，按照国务院国资委党委工作要求，把学习宣传贯彻三中全会精神作为当前和今后一个时期的重大政治任务，坚持精心组织“学”、广泛深入“讲”、结合实际“落”，做到思想上高度自觉、行动上坚定有力、工作上带头推动，迅速掀起学习宣传贯彻三中全会精神热潮，引导广大干部职工把思想和行动统一到全会精神上来，把智慧和力量凝聚到落实全会确定的目标任务上来，推动全面深化改革不断向广度和深度进军，凝聚起推动集团可持续高质量发展的强大力量。

注重高位统筹、上下联动 确保组织实施一体谋划、一体贯通

华侨城集团党委高度重视三中全会精神的学习宣传贯彻工作，切实扛起主体责任，制定工作方案、完善工作机制、细化工作任务，推动形成全盘联动、协同共进的工作格局，确保全覆盖、无遗漏。

加强研究部署。先后召开两次专题党委会议，专题传达学习三中全会精神，以及国务院国资委党委扩大会议暨党委理论学习中心组集体学习会精神，对深入推进集团学习宣传贯彻工作进行全面动员部署。集团主要领导亲自抓、带头学，多次听取工作谋划情况汇报，加强统筹协调和督促指导，力戒形式主义和官僚主义，确保取得实效。

制定工作方案。制定印发《华侨城集团党委学习宣传贯彻党的二十届三中全会精神工作方案》，明确时间表、任务书，形成总部相关部门任务分解表、二级党组织重点任务提示清单等具体举措清单，进一步细化重点任务、明确责任分工、形成工作闭环，推动学习宣传贯彻工作落实落地。

层层压实责任。制作下属二级党组织学习宣传贯彻三中全会情况在线统计表，利用党建工作推进会、新闻通气例会等平台，及时提醒重点工作事项，动态掌握、跟踪督办重点工作事项，把控整体工作进度。各级党组织按照集团党委部署要求，结合本单位实际研究落实学习宣传贯彻工作，确保工作一体贯通、责任层层落实。

注重突出重点、抓住关键 推动全会精神入脑入心、走深走实

华侨城集团党委充分认识三中全会的重大历史意义、现实意义、战略意义，着力做好学习培训、集中宣讲、舆论引导等重点工作，凝聚起更广泛共识，推动全会精神广泛传播、深入实践、落地生根。

精心组织学习培训。集团党委理论学习中心组召开会议专题学习三中全会精神，原原本本研读习近平总书记关于全面深化改革的一系列新思想、新观点、新论断，以及《公报》《决定》，聚焦“推动全会精神落实落地”开展交流研讨，深刻把握全会对国资央企在新征程上深化改革方位、前行布局和工作重点的要求，探寻进一步全面深化改革、全力确保集团安全稳定运行的举措方法。所属各级党委结合自身实际，举办中心组专题学习会议，围绕改革发展痛点难点堵点，研讨制定具体举措办法，扎实推动全会精神落地见效。423个基层党组织充分用好《党的二十届三中全会〈决定〉学习辅导百问》等辅导材料，采取三会一课、主题党日等形式开展学习1065次，推动全会精神走深走实、入脑入心。组织参加中央单位学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想和党的二十届三中全会精神集中轮训班，151名二级单位领导班子级别以上领导干部参加两期轮训。培训期间，组织参训学员利用固定研讨时间及课余时间开展深入研讨，汇聚推动集团可持续高质量发展智慧力量。组织全体党员通过“国资e学”平台参加学习贯彻党的二十届三中全会精神网络培训班，并鼓励各级党组织将学习范围扩大至非党员干部职工。

精心开展集中宣传。集团党委召开学习贯彻三中全会精神宣讲会，集团党委书记、董事长张振高作宣讲报告，深入宣讲三中全会的重大意义、重要部署，并结合集团改革发展实际，对《决定》提出的关于全面深化改革的重要举措作系统深入阐述、谈贯彻落实思考。集团党委其他领导班子成员、二级单位领导班子成员发挥表率作用，带头在分管领域、基层联系点开展集中宣讲114次，宣讲覆盖6900余名党员群众，进一步统一思想、凝聚共识、激发活力。各级党组织充分利用线上线下多种途径，创新宣讲方式，让全会精神从“指尖”到“心间”。光明公司党委所属基层党组织书记结合全会精神与书记项目开展宣讲，西部公司党委所属西安（沣东）党总支开展“丝路初心 微党课”，欢乐谷公司党委所属北京欢乐谷党总支推出“ AI主播带你学全会精神”系列视频。

精心抓好舆论引导。统筹用好内外部媒体平台资源，打造学习贯彻三中全会精神全媒体宣传矩阵，采取开设专题专栏、制作新媒体产品、制作主题海报等方式，在自有媒体平台刊发宣传报道360余篇，营造学习贯彻三中全会精神的浓厚氛围。积极组织撰写集团学习贯彻三中全会精神成效综合稿，在学习强国APP、国资委官网等平台累计刊发8篇次，充分展现集团作为中央企业的政治担当。

注重把牢方向、紧扣实际 切实深化提升改革效能、发展质量

华侨城集团党委把学习贯彻三中全会精神的成果落实在具体行动上，体现在工作成效中，既当改革“促进派”、又当改革“实干家”，组织召开深化专业化改革工作会议，发扬钉钉子精神，全力以赴抓好各项改革任务落实，以实绩实效检验改革成效。

进一步完善公司治理，呈现发展新气象。坚持“两个一以贯之”，将加强党的全面领导和完善公司治理相统一，逐步形成权责法定、权责透明、协调运转、有效制衡的公司治理机制，不断推动制度优势转化为治理效能。全面落实“党建进章程”“双向进入、交叉任职”要求，持续夯实以公司章程为核心、以各治理主体议事规则为支撑的“1+4+N”制度体系，科学厘清、动态优化各治理主体权责边界。推动建设更加科学、理性、高效的董事会，深化子企业董事会建设，推动应建范围内的48家子企业科学有序落实董事会职权，设立审计与风险委员会，强化董事会的监督职能。

全面推进专业化整合，构建发展新格局。按照“一企一业、一业一企”原则，全面实施内部业务的专业化整合工作，成立专业化整合工作领导小组和工作小组，全面厘清各业务板块间的资产关系和管理边界，推动形成独立自主的发展理念、市场化的合作理念、自主平衡的经营意识，系统梳理四大主业发展战略，即文化业务践行“1231”新发展思路，旅游业务构建“两核三维多点”新发展格局，房地产业务落实“一体两翼三功能”新发展模式，电子科技业务探索形成“一轴两轮三驱动”新发展框架，现代化的主业体系基本成型，进一步提升资源配置效率和业务运行效率。

健全市场化经营机制，激发发展新活力。深化市场化用工改革，巩固深化三项制度改革成果，常态化实施管理人员能上能下、员工能进能出、收入能增能减、企业能级能升能降、企业能生能灭“五能改革”，不断健全市场化经营机制，持续激发组织活力动力。在“能上能下”方面，持续优化干部员工考核评价体系，强化考核结果与干部晋升、奖惩、培养应用的联动；在“能进能出”方面，加强全员绩效考核工作指导，增强全员绩效考核的科学性、精准性；在“能增能减”方面，推动各企业强化绩效考核结果运用，深化“奖优罚劣”导向；在“能升能降”方面，全面复盘集团组织架构变革情况，在保持二级企业组织架构总体稳定的前提下，适配业务、动态调整；在“能生能灭”方面，统筹企业层级压降、亏损企业治理等工作，着力消灭低价值企业、冗余架构、非必要单元，优化资源配置，提升组织运行效能。

乘势而上千帆竞，策马扬鞭正当时。下一步，华侨城集团党委将进一步全面学习贯彻三中全会精神，增强政治责任感、历史使命感，全面推进集团改革深化提升行动各项工作，不断以进一步全面深化改革的新成效，着力破除制约集团可持续高质量发展的体制机制障碍，增强核心功能，提升核心竞争力，奋力谱写中国式现代化建设华侨城新篇章。